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力诺电力召开2018年经济工作会议暨2017年度总结表彰大会

日期:2018-02-13

摘要:

为全面总结2017年各项工作,规划2018年整体工作,同时对2017年工作表现突出的集体和个人进行表彰,2月12日,力诺电力召开2018年经济工作会议暨2017年度总结表彰大会。

    为全面总结2017年各项工作,规划2018年整体工作,同时对2017年工作表现突出的集体和个人进行表彰,2月12日,力诺电力召开2018年经济工作会议暨2017年度总结表彰大会。

    力诺电力总经理赵厚超对力诺电力2017年的整体工作做了总结汇报。他指出,在2017年,力诺电力战略转型取得突出成果:投资电站规模持续缩减,EPC规模增长提速,户用光伏贷成功落地,售电业务实现新突破,EPC总承包多项目集中交付能力提升,光伏扶贫屡创佳绩。在会议上,赵厚超对力诺电力2018年的经营工作做了整体规划。赵厚超强调,力诺电力将强调制度管人、流程做事的理念,坚持以利润为主线,外抢市场、内降成本、提高效率的策略,推进项目全面预算管理制,推行平台化、矩阵式管理模式,设置合法合规和资金安全的红线,坚定一家人、一桌饭、一条心、一股劲的力诺文化,全面推动力诺电力工作再上新台阶。

   随后,力诺电力各事业部、分子公司、各职能部门分别作了工作汇报,总结2017年的工作,查找工作中的不足,并提出了相应的解决办法。随后,力诺电力总经理赵厚超先后与各事业部和分子公司签署2018年经营目标责任书,确保2018年经营指标的达成。会上还对2017年表现优异的个人、集体进行了集中表彰。    

    力诺电力董事长周广彦在总结讲话中说,2017年是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,力诺电力在业务模式转型、组织体系变革、资产证券化等方面均取得了一系列振奋人心的业绩。周广彦对2018年各事业部、分子公司的经营战略分别做了布局指导,对公司2018年的重点工作做了规划安排,他要求力诺电力要充分发挥速度、灵活、整合、创新的核心竞争力,围绕2018年的工作,在集团的正确领导下,确保完成预定指标,为全面实现集团“五五规划”做出新的更大贡献。

    会议最后,集团副总裁邵靖波代表力诺集团从市场营销、运营管理、战略转型等方面对力诺电力2017年的工作表示肯定和祝贺,希望力诺电力在经营班子的领导下,坚定战略转型,强化制度管理,坚持顾客至上、诚信阳光、开拓创新、勇于担当的价值观,团结一心,攻坚克难,全面完成2018年各项指标。
 

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