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电力集团“标准建设年”活动硕果累累

电力集团“标准建设年”活动硕果累累

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  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-16 11:25
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【概要描述】力诺电力集团为进一步规范工作运行、提升管理水平、优化电站建设、运维质量,2016组织开展“标准建设年”活动,在住全集团全面推行标准化作业、标准化管理、标准化服务,提升工作质量和水平。

电力集团“标准建设年”活动硕果累累

【概要描述】力诺电力集团为进一步规范工作运行、提升管理水平、优化电站建设、运维质量,2016组织开展“标准建设年”活动,在住全集团全面推行标准化作业、标准化管理、标准化服务,提升工作质量和水平。

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  力诺电力集团为进一步规范工作运行、提升管理水平、优化电站建设、运维质量,2016组织开展“标准建设年”活动,在住全集团全面推行标准化作业、标准化管理、标准化服务,提升工作质量和水平。

  在领导的高度重视和各部门紧密配合下,结合项目周期管理特点,截止2016年上半年,力诺电力集团完善82项管理制度,50项项目手续;形成了电气、土建、结构设计多项技术标准 ;研发出了户用框架式标准结构;成功开发出户用智能化管理系统。

  风险防控方面,法务部门组织梳理了32条印章风险点,制定了28个合同标准范本,22条土地风险点,并结合国家政策形成了力诺电力特有的风控防范指导书。财务部门实行银行账户定期梳理、票据台账标准化管理。工程技术部门完善了施工管理标准、质量验收规范,结合公司户用电站物资发货实际,制定了电站物资标准化配置,发货效率提升50%。电站运维方面,完成运维报表体系建设,编制23项运维管理制度。

  下半年,电力集团将持续推进标准化建设,并重点对已形成的标准体系进行细化、优化、巩固和提升,让标准化与信息化、智能化融合。

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凝心聚力 务实笃行 力诺电力集团召开2024年工作会议

凝心聚力 务实笃行 力诺电力集团召开2024年工作会议

力诺电力集团于2月18日组织召开2024年工作会议,本次会议为总结和复盘2023年工作,确保完成2024年预算指标,进行安排部署工作。电力高管团队及各区域公司、各职能部门60余人参加会议。 会上首先由工程管理中心负责人马镇进行了“开工第一课”的安全管理专项培训,提示全体电力人在2024年重点关注工作、生活的安全问题、严格安全操作,提高安全意识,并借用鲜活的案例给大家上了一堂生动的安全课程。 随后,各营销区域负责人汇报了当区市场现状、在建/运维项目情况、2024年预算目标、落地措施及市场思路、具体工作计划;各职能部门负责人汇报了部门定位与组织架构、2023年工作总结、2024年整体工作思路、重点工作和工作计划、并刨析了团队整体能力分析与提升计划。 总经理战祥启针在讲话中指出,集团团拜会上高总讲话已经给电力集团指明方向,2024年电力集团要有强有力的发展,并识别项目降低风险。在新的一年电力重点抓项目,围着项目转,围着项目干,确保2024年完成预算目标。 会议上,各区域公司负责人分别与公司签署了2024年目标责任状及安全责任书。各区域公司负责人纷纷表示,年度预算目标已经确定,目标责任状和安全责任书,既是责任也是鞭策,未来将围绕目标展开工作,制定可实施规划,全力保证达成年度预算指标。 董事长孙雪莲指出,2024年是力诺电力发展的关键之年,针对各区域公司和各职能部门报告中存在的问题进行了点评,她指出,报告不是写出来的,是干出来的,是所做工作的呈现形式,并分析了当前的市场环境和挑战,明确了2024年关键指标和重点方向,并指出电站运营数字化的重要性,对碳交易绿名单的问题安排推进,下一步要开展全员营销,全力开发项目。 本次会议明确了力诺电力集团2024年的目标和方向,坚定了全员勇毅向前行的信心和决心。电力集团将以更加饱满的热情、更加务实的作风,凝心聚力再出发、务实笃行向未来,为力诺电力创建清洁能源综合利用解决方案提供商而不懈努力。
发布时间 : 2024-02-20 点击 : 0
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发布时间:2021-11-27 13:31:49
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